在我国绩效管理领域，国内企业目前大多仅适用客观评价指标，而往往忽略了更有弹性的主管评价等主观评价指标。但在世界范围内，随着绩效管理理论的不断发展，以平衡计分卡（BSC）为代表的新型绩效管理体系管理范围更加广泛，除了客观业绩之外，还将很多主观指标也纳入绩效评价系统内，并且得到了诸多跨国公司的引用。为了探究以主管评价为代表的主观指标与客观业绩之间的关系，本文以R公司为例，基于其内部的实际数据，分析了员工业绩与主管评价之间的相互关系。研究发现，员工历史客观业绩与主管评价呈正相关关系，且相较于员工长期客观业绩，这种关系在员工短期业绩中更加明显。基于此，研究还发现，主管历史评价与员工后期的客观业绩也呈正相关关系，且相较于前期主管评价，这种关系在当期主管评价中更加明显。除此之外，本文还发现主管和员工的性别差别和学历差别会同时减弱上述员工业绩与主管评价之间的正相关关系。综上，本文研究结果为企业设计和制定绩效考核标准提供了一定的参考，有助于企业更好地进行绩效体系的构建。